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共 2 条编者按曾是中国酒业市场化进程中的重要推手，酒类品牌运营商凭借敏锐嗅觉与灵活运作，缔造过不少商业传奇。然而，行业集中、名酒收权、消费理性化等多重压力，使其生存空间不断收窄。昔日“造浪者”，如今面临“盐碱地”般的经营困境。变革之下，固守“中间商”模式已无出路。运营商必须重新思考自身价值——从渠道套利者，转向价值链的整合者与服务赋能者。这意味着一场深刻的能力重构：打造自主品牌、创新产品、深耕用户、融合渠
编者按曾是中国酒业市场化进程中的重要推手，酒类品牌运营商凭借敏锐嗅觉与灵活运作，缔造过不少商业传奇。然而，行业集中、名酒收权、消费理性化等多重压力，使其生存空间不断收窄。昔日“造浪者”，如今面临“盐碱地”般的经营困境。变革之下，固守“中间商...
稀缺的，到底是懂AI的人，还是懂业务的人？一个反直觉的判断——懂AI这件事正在快速贬值，而能在关键低频决策中做出判断的人，才是未来的稀缺品。高频重复的工作最容易被AI替代，但在打造爆品、建立品牌等低频高影响力的决策上，人的判断依然不可替代，企业AI转型的最大卡点也不是技术或数据，而是“想不到应用场景”， 当前AI的利润大头仍在基础设施层，应用端的ROI尚未完全释放，但拐点会比预想来得更快。以下为圆
稀缺的，到底是懂AI的人，还是懂业务的人？一个反直觉的判断——懂AI这件事正在快速贬值，而能在关键低频决策中做出判断的人，才是未来的稀缺品。高频重复的工作最容易被AI替代，但在打造爆品、建立品牌等低频高影响力的决策上，人的判断依然不可替代，...